華美守護近視族 運動眼鏡 驚艷全球

走進位在台南的沙崙工業區，在眾多低矮廠房中，一棟具備現代感的玻璃帷幕大樓如地標般映入眼簾，這裡是全球首屈一指的運動眼鏡廠華美光學，包括Adidas、Julbo、Shimano等國際龍頭品牌，都是它的旗下客戶。華美光學在全球市占高達15%，近年更成功挺進上游鏡片製造，以自有品牌搶進矯正鏡片領域，躍居亞洲唯一具備矯正片技術的專業運動眼鏡廠。

1978年創立的華美光學為國內老牌眼鏡廠，創辦人陳禎華以佛具起家，因擁有塑膠射出技術跨足太陽眼鏡製造，1997年在台工廠由第二代，即陳禎華的次子陳志銘接棒，20年來歷經多次轉型創新，如今不但是年產1,500萬支鏡框、2,000萬片鏡片的全球專業運動眼鏡廠，更將品牌使命定調為「全方位的戶外視覺管理」，挺進上游的矯正鏡片的研發和製造，成為全球首屈一指的運動矯正眼鏡生產商。

專業化智慧化 黏住大客戶

將時光倒回1970年代末期，當時日圓大幅升值，原本集中在日本生產的太陽眼鏡成本高漲，因此轉進台灣，主要集中在台南一帶，眼鏡工廠林立，當地也因此享有「眼鏡窟」美名，一度讓台灣躋身眼鏡王國。華美光學就是在這個時代背景下發跡，起初從「家人即員工，客廳即工廠」的家庭式工廠開始做起，一家四口接起外銷訂單，隨著繁忙的外貿網絡熱銷歐美。

陳志銘笑著說，那段時期可說是台灣眼鏡業黃金十年，儘管代工價格低廉，做的產品檔次也不高，但直到1980年年代末，市場仍供不應求，成為當時創匯主力。

不過，大陸製造崛起，扭轉台灣眼鏡王國命運，國內眼鏡製造廠掀起外移潮，華美光學也將主要生產移往大陸，由陳志銘的兄長打理，他則接掌台灣事業，在產業聚落崩解、成本優勢喪失的惡劣條件下，面對轉型挑戰。

當時30來歲的陳志銘重新檢視自身所擁有優劣條件和市場趨勢，從中找出活路。他回憶，當時產品包括金屬鏡框和塑膠鏡框的太陽眼鏡，根本是包山包海，有一次到日本考察，發現自家所做的產品也不差，但都放在店家外的花車折扣促銷，就是沒辦法和品牌產品一樣擺在專櫃平起平坐。

不服輸的他回國後立即著手變革，專注在自動化程度高，在生產上較具利基的塑膠鏡框製造；另則是有鑑太陽眼鏡在成本上沒法拚過大陸製造的產品，便轉攻更專業的運動眼鏡市場，引進3D電腦輔助設計，並建置研發中心和智慧化產線，靠著專業設計與製造技術，和國際一級代工廠一較長短。

從路邊攤轉型 走品牌行銷

歷經十多年打拚，陳志銘領軍華美光學從「路邊攤」的太陽眼鏡代工廠，成功轉型到專業運動眼鏡研發製造，打進國際龍頭品牌供應鏈。到了2001年，陳志銘更大手筆併購澳洲自行車專業眼鏡品牌720armour，朝國際品牌之路邁進。

成功打下全球運動眼鏡ODM的江山後，陳志銘將眼光聚焦在台廠過去從未著墨的運動矯正片市場，由於運動眼鏡強調包覆性，鏡片曲度大，近視及散光鏡片的製作難度極高，過去國際上僅有少數幾家廠商能克服。不服輸的陳志銘再度「撩落去」，2008年起投身自主研發製造。

為了加快研發速度，陳志銘和樹人技術學院視光系進行產學合作。他表示，當中最重要創新在於如何把光線經由鏡片折射進入視覺感知的誤差，即在光學中所謂「菱鏡效應」降到最低，同時提高配戴者的舒適度及拉大視野廣角，為這項技術成敗關鍵。

華美光學首支運動矯正眼鏡在2014年問市，陳志銘說，儘管國外廠商運用不同解決途徑也研發出類似產品，但自家產品的客戶滿意度逾95%，技術獨步全球，也由於一開始就以亞洲人視力角度研發產品，特別適合亞洲人配戴，可說是獨門利基。

台灣近視人口占成年人的八成左右，其中一半仍戴傳統矯正眼鏡，當中有運動眼鏡需求的人口估百萬人以上，加上有能力製作矯正運動鏡片的廠商國內僅華美一家，可說獨霸市場，未來還可挾「符合亞洲人視力矯正」的技術優勢，搶攻其他亞洲市場。

華美光學躋身全球主要運動眼鏡代工廠，並以自有品牌搶攻高曲度矯正片市場，前年啟動擴產計畫，在樹谷園區2.5公頃的新廠區分三期陸續興建完工，更有利建構產品完整性及垂直整合，去年營收突破10億元大關，今年營收挑戰20%以上的高成長。

華美小檔案

董事長 陳志銘

資本額 1億元

主要業務

運動眼鏡設計代工與製造

720armour品牌經營及銷售

運動矯正眼鏡研

發製造及銷售

趨勢

全球掀起運動風潮，對專業運動眼鏡需求擴增

視力矯正運動使用者需求浮現，益趨專業化和客製化

隨虛擬實境產業興起，未來適合數位操作的一般及矯正鏡片，將成為新的藍海市場

正向改變

創新研發

建立專業光學研發中心

員工分紅

每季提撥20%獲利作為分紅

垂直整合

由鏡框鏡架延伸到鏡片自製

挑戰

國際一級大廠以併購模式擴大市占，壓縮中小型市場空間

市場全球化，來自開發中國家進口的低價市場競爭，劣幣驅逐良幣

歐美持續開發矯正型運動眼鏡，累積適合西方人配鏡資料庫，亞洲廠商不易切入當地市場