陳冲接下挑戰：這是台灣很好轉型機會

甫接任願景工程基金會董事長的陳冲指出，願景工程公共化就是希望串連大家共同努力，以偏鄉教育為例，如果大家都有平等的教育機會，其實台灣很多問題可以解決；「這是台灣很好的轉型機會，大家一起trigger（啟動）」。

陳冲曾經以電影阿甘正傳的台詞「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼口味。」形容他一生的經歷轉折，例如二○一三年卸下行政院長重任，擔任東吳大學法商講座教授。他也用來形容他主持願景工程基金會的心情：願景工程過去的成功，是他日後的挑戰，「下一顆拿到的不是綿密的巧克力，可能是咬不動的硬糖」。

在聯合報七十周年直播論壇中，主持人王文華訪問陳冲，陳冲說，接下董事長一職原是興奮，他見證過願景工程報導改善偏鄉金融的社會效果；但是「後來就有點緊張」，公共化不是容易的事，要打破「願景工程就是聯合報的」印象，並重植「願景工程不只是聯合報，而是大家的」認知。他直言，願景工程公共化目標，是希望更多人參與其中，「很理想，也很困難」。

轉型後的願景工程，從董事會的組成到公共議題的參與，都有突破性的轉變；「不只串連人才，也串連想法。」王文華指出，願景做過不少關於偏鄉的專題報導，不只報導問題表面，更深入結構。

陳冲以偏鄉教育為例，偏鄉問題很多，「如果大家都有平等的教育機會，很多偏鄉的問題都可以解決。」願景工程基金會的董事之一、「為台灣而教」（ＴＦＴ）董事長劉安婷，致力培養人才到偏鄉擔任教師；劉安婷的先生呂冠緯，台大醫學系畢業後，沒有披上白袍，轉而投入線上教學平台、為偏鄉學生募集資訊設備，盼減少教育資源的不平等。

「我們有很多可愛的年輕人，你說他做醫生就好，為什麼跑來做這事情？或者開補習班不是更賺錢嗎？為什麼做偏鄉教育呢？」陳冲指出，願景董事會成員的共通點是關心台灣社會。串連人才、想法，就是希望大家共同努力，把議題挖得更深。

陳冲說，有些事情加入新元素，「議題會長出新的生命」。公共議題會隨時代演進，有了新的解決方法，或隨數位化發展出不同的呈現方式。未來，願景對偏鄉的關懷會延伸出更多角度。

願景工程成立十年來，共發動一四二項大型專題、一四四場活動，包括國際論壇、公民沙龍與嘉年華活動，持續推廣永續環境、交通正義、世代共好、飲食革命及平權概念。

王文華細數，陳冲任金管會主委時曾引介「紅酒指數」，任證交所董事長時催生出台灣第一支ＥＴＦ（指數型基金）「台灣五十」，當時陳冲說，「ＥＴＦ也可寫為Expect Taiwan to Fly，希望台灣金融從此起飛！」可見陳冲常是創新先行者。

陳冲說，第一支ＥＴＦ將滿二十年，過去台灣對此毫無概念，如今ＥＴＦ投資人數卻超越共同基金。王文華表示，「當初是創新，如今成主流」，他相信願景工程也會日日更好，超脫媒體角色，串連行動者、翻轉新觀念，「就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什麼口味」。

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