空心磚當敲門磚 林恆有從智利到緬甸
林恆有是家族中老么，4歲隨家人移民南美洲巴拉圭，5年後轉往智利，18歲高中畢業後再到美國念大學。
他試過在家族事業發展，從美國洛杉磯進口二手汽車到智利，甚至籌劃在智利開洗腎中心，也以巴拉圭東方市為基地，在巴拉圭、巴西、阿根廷三國交界處做邊境貿易，最終他選擇飛到與智利相隔半個地球之遠的緬甸。
在緬甸，他做的是自己不熟悉，卻與緬甸發展息息相關的空心磚，空心磚是林恆有踏入十年緬甸精華展期的「敲門磚」，從一塊磚開始，目標是踏進建築、房地產業。
空心磚看似簡單，卻會因為用料比例不同，試作時出現過龜裂、高低差達5公分的瑕疵品。
做的是自己不熟悉的產品時，就像踏進每個不同領域，「需要時間摸索」、「到最後就是屬於你的強項」，林恆有說：「會比較辛苦。」
勇敢賭一把的老么！
緬甸處處都是機會
「我非常喜歡台灣，希望台灣越來越好」，但林恆有也說，在台灣做生意更困難，什麼行業都有人做了，「我鑽不進去、找不到切入點」，但在緬甸「什麼都可以做」。
緬甸自2011年結束軍事統治，轉向民主開放以來，世界各國政府帶著國籍大企業向緬甸叩關，緬甸「開放」代表的是「機會」。
相對於成熟發展國家如美國、加拿大、澳洲，像緬甸這未開發國家發展的潛力及爆發點就在她的機會多，而且資金需求比成熟國家來得低。
投入3年 喜見競爭對手
「小額資本開始，可以給你更大收穫。」林恆有從台灣進口一台空心磚製造機，從水泥、粗砂、細沙、石礫都取自緬甸，一天8小時工時可生產大型空心磚3000個，若產能需求高可用兩班制，一天6000個不是問題。
他的空心磚產量優於緬甸傳統紅磚，同樣施工環境，空心磚的施工時間是傳統紅磚的一半。林恆有說，空心磚中空部分是用來加設鋼筋，以同一面倉庫牆壁計算，堅固程度也是空心磚較優。
製造紅磚得用火來燒，緬甸都是用木材燒磚窯，以緬甸開放後對建材需求之大，「樹會越砍越多、污染越來越重」，林恆有評估。
在緬甸發展3年後，林恆有發現市場上已有競爭者，不但有手工製造，還有機器生產線。
他反而高興，「代表我的決定是對的」，正因為對市場判斷後發現，空心磚是緬甸此時建設所需，「我引領，有人跟隨」，才確立了空心磚事業是正確的。
空心磚打進房產市場
「市場教育」是必須的，為此，林恆有拍攝空心磚施工法的YouTube影帶，告訴用慣了紅磚的緬甸工人，如何用空心磚蓋廠房。
他也從外國人在緬甸蓋的廠房開始，向外國人推銷蓋廠房時使用空心磚，用意是讓緬甸人看到，再慢慢跟隨，如此可事半功倍。
我在落後國家長大 我對緬甸不陌生
從小移民南美洲，最早林恆有家族在巴拉圭蓋農場養雞生蛋，這生意不好做，一度無法養活全家，他們短暫返台後又回到南美洲，這次落腳智利做二手汽車及零配件買賣。
從美國進口二手汽車及零配件到智利，生意卻因為智利政府政策調整，價格不如預期。
在發展中國家如南美洲各國做生意，有政府及專人支持才能成事，灰色地帶很寬廣，這也是紅包文化流行的地區。
公平、正義，這些台灣經過民主化過程多年後才得到的寶貴價值觀，並不適用在發展中國家。
緬甸開放這4、5年來，紅包文化及低落的行政效率一如軍事獨裁時一樣，什麼時候在關鍵時打通關節，是一門學問。林恆有說，「我小時候就接觸過，我對這種市場不陌生」。
預設太多 反而是弱點
林恆有熟悉的是在發展中國家判斷經商機會，到緬甸打天下，做的是他從來都不熟悉的空心磚。
他到緬甸前曾考察過東帝汶，那裡有人做空心磚，卻因為人口只有117 萬，市場不如緬甸的5326萬人（2013世界銀行統計數字）。
轉進陌生環境，做的又是和自己所學國貿、行銷天差地遠的空心磚，他「沒有做準備」，他甚至覺得如果做太多功課，預設太多，反而會讓自己弱點跑出來。
他說，想到緬甸天氣熱，難道就因為天氣熱就打退堂鼓？想到緬甸行政效率差，就轉移陣地？
想多了，甚至知道太多或是做了太多功課，反而質疑自己的決定，就更沒有堅決向前的心。
到緬甸發展不是舒服差事 準備太好就沒有堅決的心
緬甸太多地方發展遲滯，行政效率低落，天氣濕熱，雨季時更可能到處淹水，「如果我做太多功課，去質疑這個決定，就更沒有堅決的心」。
到緬甸發展不是舒服的差事，現在他一年有十個月待在緬甸顧生意，請緬語老師教他說緬語，把國語、台語、西班牙文及英文之外的第五種語言學上手。
偏偏跑到緬甸攪水泥做空心磚？
林恆有曾被質疑，明明有美國大學學歷，為何不在台灣找國貿相關的公司上班就好，偏偏跑到緬甸攪水泥做磚頭？
他說，「我真的要感恩我父母，從小把我帶到國外，看到不一樣的世界」，如果還在台灣，他覺得看不到自己的渺小，也就看不到世界是如此之大。
若沒有游走在世界各地，他不會說五種語言，林恆有就是個在台灣領薪水上班族，「這不是我想要的生活」，他說。
「打拚，才能存到錢」，他說，台灣有太多好玩的地方，但在緬甸過平淡生活，他把工廠一角打造成生活空間，和來客分享未來10年到15年緬甸的發展前景。
「在這個市場，我可以非常突出，自然而然地發揮我的（企業）強項」，在緬甸的林恆有「看得到我的未來發展」。
願不願意跳出安穩日子 跳出你的泡泡
「我非常喜歡台灣，台灣是我的根，人文氣息非常美」，他關注台灣、家鄉土地，希望台灣越來越好。
林恆有更關心的是，如讓台灣年輕人看到自己優點、強項，朝目標前進。
林恆有被問到，若是換一塊土地，機會更多？他說，換了環境，發揮強項的機會一定有，但就看台灣年輕人願不願意跳出很安穩的日子、跳出自己的泡泡。
換了環境，語言、朋友都不一樣，你願不願意換一個環境、換一個「機會」？
最大膽的老么
18歲高中畢業後，林恆有學習自己打理生活，出去、獨立，自己能生活。
在家，有兩個哥哥，大哥18歲之後就投入家族事業，他是保守型，做生意比較不會被騙，二哥在智利讀大學，個性偏安逸，也是穩穩就好。
林恆有是老么，「三兄弟中，我是敢『搏』的那一個，我的膽比較大」、「抗壓性也比較高」。
他耐壓，所以和緬甸政府搏感情一年，才申請到工廠運轉所需要的電源。他有耐性，才會從一塊空心磚都沒有的緬甸，和傳統紅磚一拚建材市場。
林恆有只有在談到家人，特別是談到媽媽時才有一般家庭老么的貼心特質，在智利放假陪媽媽買菜的是他，但一有機會向外發展，敢衝的也是他。
在父親林愛國眼中，林恆有是專業經理人（總經理），父親是股東，股東不干涉過多經營面，每年結算紅利，林恆有「負責交出漂亮成績單」，再向大股東、也就是父親領薪水。
