當雙11 遇上 cop26 「剁手」之外的選擇 ：交「地球稅」

為了搶救地球暖化危機的聯合國 COP26大會正在英國召開，但網購盛典「雙11」今天開始，造成的過度消費、過度包裝等，都違反「減碳」原則。消費者該掏出信用卡，還是剁手？

過去四年，到了雙11的網購狂潮，B型企業「綠藤生機」就關店，全體員工淨灘去。因為「過度消費」違反了綠藤主張的「減法」原則。

不過，今年綠藤呼應 COP26 精神，決定更進一步：開門做生意，但官網只賣三百組產品，而且全部營收捐出。綠藤生機已加入國際組織「1% for the Planet」，承諾每年銷售額的百分之一作為「地球稅」，支持該組織認證的環境公益團體；台灣的環境資訊協會、Re-Think、台灣黑熊保育協會等都在列。全球的慈善捐款僅有 3% 是捐給環境議題。

綠藤連續四年都「官網關店」回應雙11購物節，是鼓勵消費者購買之前多思考自己的「真實需求」——

是「需要」還是「想要」？或者只是因為打折、特惠？

地球的暖化問題大半來自人類的過度消費與生產；疫情之下，網購與外送消費大增，使得包材、紙箱等廢棄物數量也飆速成長。

2019年全球 533 家B型企業共同承諾在2030達成「淨零 Net Zero」，綠藤生機完成組織與22支產品的「碳盤查」。綠藤生機連續五年結合其他企業、組織在每年世界地球日前後舉辦「綠色生活21天」，邀請大眾以21 天養成力所能及的節能減碳新習慣。

近日綠藤生機提出「1% 綠色改變進化論」實踐2050淨零的路徑。在系統變革學者薛喬仁的協助下，舉辦「氣候策略擬定工作坊」，從 in the bottle（原料）、on the bottle（包材）、around the bottle（營運）三面向思考如何更綠、更減碳。

綠藤生機創辦人之一廖怡雯說，不像國際美妝品牌動輒數百支產品，綠藤因為規模小，也容易改變，廿二款產品已達九成九的天然占比；洗沐產品常用來作為基底的棕櫚油原料，砍伐棕櫚危及紅毛猩猩棲地問題，因此綠藤採購的棕櫚油，經國際認證不對生態造成危害。

包裝上，全面更換玻璃瓶為百分之五十都是再製玻璃。綠藤生機創辦人鄭涵睿說，要感謝合作夥伴「春池玻璃」的協助；綠藤也決心在2025年全部瓶器使用百分之五十的再生材質，從原物料取得、生產、運輸到廢棄回收等，再減少百分之卅的碳排放。

對企業營運、員工產生的直接、間接排碳，2023 年達到100%再生能源使用、2025年組織碳排放減少 60%。綠藤生機辦公室位於中鼎大樓，為了確保使用綠電，必須另購買綠電、加裝電表與其他用戶區隔。

身為一間原生低碳排企業，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿表示：「我們一直在想，一個像綠藤這麼小的企業，在全世界對抗氣候變遷下該扮演什麼樣的角色？利用小的優勢找出更多永續選擇，不斷實驗、不斷動作、不斷創新，是我們的答案。」