超「綠」辦公樓 出差要買碳排費

從空中鳥瞰台北市博愛特區，眼見是鐵皮屋、高壓電塔，以及光禿荒蕪的頂樓平台，構成一片灰黑景致。但水泥叢林中，卻有一隅自成綠色之地，在辦公樓頂耕耘空中農園，上頭還架起一大片太陽能板。

這裡是全台最「綠」的博仲法律事務所。十二年前，創辦人文魯彬發起「綠辦公室」計畫，以「零廢棄物」作為企業經營目標。如今，位在重慶南路的辦公大樓，已成就一座小型農場，員工的廚餘會絞碎進到堆肥機成為有機肥；三座「水撲滿」則收集雨水，直通公司廁所馬桶。

身在其中，綠化屋頂與周邊大樓成強烈對比。在文魯彬眼中，那些都是「欠債的花園」。

辦公桌上 不堆公文堆青菜

「綠辦公室」負責人沈明逸剛巡視完頂樓農園，手裡拿著剛採下的白蘿蔔，以及一顆拳頭大小、已熟透裂開的無花果。

「這顆賣你九十塊，怎麼樣？」他笑著跟願景工程採訪團隊說，超市賣的有機、無毒栽種新鮮無花果，要價一百塊，「但我算你便宜一點。」

沈明逸是事務所的綠手指，他的辦公室裡，桌上不見成堆公文，而是一包包的青花菜、芥藍、油菜心種子堆成小山，還有一台二氧化碳偵測器，可隨時檢視辦公室內外的空氣品質。

八年前，他離開任職多年的台北花木批發市場到博仲接掌「綠辦公室」，任務除了管理空中農園，也要撰寫企業碳足跡報告，提出創新點子，帶領公司創下連年新低的垃圾量、碳排放量、水電用量。

垃圾分九類 要秤重做簡報

細數博仲的綠色措施，可見「環保」絕非紙上談兵。該公司使用的紙張皆為再生紙漿製成；冷氣終年設定在攝氏廿六至廿八度，「不像有些企業，冷氣開到員工夏天要帶外套上班。」負責公共關係的英國籍詹姆士（James Hill）說。

博仲內部垃圾細分為九類，「每周清除前要秤重，記錄建檔，寫成簡報寄給公司所有人。」沈明逸說，資源回收也與特定民間業者合作，確保「資源被確實回收」，而非混入掩埋場、焚化爐白做工。

員工赴海外出差，博仲除支出機票外，還有一筆「碳排放費」。詹姆士說，該公司向一間Ｂ型企業認證的英國公司「Climate Care」購買碳抵銷服務，例如一趟倫敦來回機票，即額外付出台幣八百元，資助沙漠地區的種樹計畫等。

採購比碳排 廠商一頭霧水

企業文化貫徹綠行動，職員也潛移默化養成習慣；新人訓練也少不了環保教育：午休熄燈，下班順手關掉電腦、延長線電源開關是最基本；博仲每天免費提供的午餐，也統一裝在鐵製便當盒。

沈明逸說，為了降低長期高居垃圾之冠的手搖杯數量，索性替全公司職員訂製環保瓶，燙上姓名。現在，若有人拎著一袋手搖杯進公司，會被大夥行注目禮。

博仲總務部主任黃晁鴻也說，該公司採購文具，老闆不問產品價格，只要求貨比三件事：產品的生命周期、碳排放量、回收率。

這樣廠商會不會嫌難搞？黃晁鴻說，「想賺錢，還是得認命查嘍。」倒是每次見到新廠商，溝通完，對方往往一頭霧水，「臉上的表情，大概就像我當年第一次聽到那樣。」

百萬太陽能板 回本要廿年

三年前，文魯彬宣布退休，由在台灣居住十五年、同樣操著流利國、台語的美國籍合夥人譚璧德，傳承創辦人的綠色理念。去年，博仲斥資百萬，搭建一片太陽能板，供給事務所近兩成的用電量；不過黃晁鴻估計，回本恐怕要廿年。

事實上，法律事務所不是大工廠，沒有空汙、也不排廢水，為何要堅持綠化？譚璧德說，每個人的生存，喝的水、用的電，都倚靠地球資源，不分職業、不分身分，都該節能減碳；尤其是身處在全球最方便城市之一的台北，我們比他人更須具備環保意識，「這些便利，都有它的代價，只是我們付出的太少。」

「綠辦公室」替博仲省下大筆能源費用，職員也能認養樓頂農地，經營自己的快樂農場。此外，博仲內部也設置小型育兒室，員工可以帶孩子來上班；樓頂農園，就是孩子們最好的戶外遊樂場。

孩子快掉淚…最感動時刻

許多表面看似與環保無關的福利，沈明逸說，其實出自同一個初衷：「關心環境，就是關心人。」

譚璧德回憶，某天下午，他在頂樓澆花。忽然聽到剛下課的孩子們，爭先恐後跑上樓的聲音；結果帶頭的孩子，一看到他手裡握著水管，笑顏在一瞬間垮掉。

「孩子的臉上寫著『你怎麼把我們的工作搶去做了』的表情」，譚璧德說，孩子神情失望，只差眼淚沒落下。

但那一刻，也是他在博仲最感動的時刻。譚璧德說，當這一切，讓我們的下一代開始把環境當成是自己的責任時，「我就知道我們做對了。」