只有企業救得起私校！吊車尾私大重生轉型小而精

「學校失火了，總要有人開門！」中信金融管理學院校長施光訓，2015年還是興國管理學院校長，為了讓教育部決定停招的「吊車尾」大學起死回生，他成功說服知名企業集團接手，目標是將「退場學校」逆轉為亞洲最務實的商學院。學校只有三系一所，施光訓說，「小，才能專注」，目標是讓每個學生都能順利就業。

券商分析師出身的施光訓，學界與業界人脈廣闊，也有一套獨特的治校理念。兩年半前，他剛接興國管理學院校長不到一個月，教育部就要興國停招，接任興國校長前，他在稻江科技暨管理學院當校長，施光訓笑稱，五大後段班學校「稻德國真遠」，他就包了兩個，很能了解後段班大學的痛苦。

施光訓決定背水一戰，直接寫信給中信慈善基金會董事長辜仲諒，「金融業也需要好人才，如果有一間自己辦的學校，訓練自己要的人也很好。」辜仲諒願意嘗試。2015年1月，中信金控發布重大訊息，宣布子公司台灣彩券公司捐贈3億元給興國管理學院，並向教育部申請更名為中信金融管理學院。

私校轉型發展，教師的安置與出路是關鍵問題。興國多數老師的專長不符商管領域，又不願留下做行政，學校發放12個月本俸的優惠離職金給離職老師，其中有半數後來在其他學校找到專案教職。

中信金融管理學院只有三系一所，一年招180人，施光訓說，學校要訓練「精兵」，人數少，才有足夠能量，保障每個學生一畢業能學有所用，順利就業。

「很多人笑我是有KPI的校長」，施光訓說，他是用商科的角度治校，辦學目標很務實，就是確保學生就業機會。針對績優學生，學校更可保障就業，四年中考取9張金融證照、多益750分就是績優學生，目前已有十幾個大二生符合資格。

「只有企業救得起私校！」施光訓一語道破目前私校的辦學與財務困境。他說，很少有學校真正願意面對學生就業問題，產官學中，企業還是最有效率的部門。面對高教危機，施光訓認為，台灣的教育經費不是患寡，而是患不均，公立學校拿太多政府經費；效率較高的私校，分配到的錢太少，只能靠學雜費及教育部補助款維繫生存，私校的每生培育成本不到公立學校學生的70%。

他認為，少子化是契機，可以趁此改變結構，應該是公私立大學一起瘦身。現在是成績好、家庭社經地位高的學生，讀學費較便宜的公立大學；家庭經濟弱勢的學生讀學費高的私立大學，這是標準的「劫貧濟富」。教育部應設法把公立大學的學費拉高，讓公私立大學學費齊一化，然後由政府發放相同額度的教育券給學生，無論就讀公立或私立，都負擔一樣的學費，「教育券反映使用者的選擇權，將教育的選擇交由市場決定，而不是由上而下的分配。」