中小企業「碳焦慮」？陳來助指出2盲點，分享減碳方法學

減碳已是全球企業的重要功課，但台灣許多中小企業很茫然，不知從何做起。

「我開始拜訪中小企業後，發現他們的焦躁和無助。」台灣數位企業總會理事長陳來助，十多年前就是碳盤查先行者，他發現減碳成為中小企業的新焦慮，去年底因此創立了零碳大學。

這一切起源於去年八月的一則LINE訊息。

一家鋼鐵業者在群組詢問：「要怎麼做碳足跡盤查？有沒有人知道？」

陳來助發覺群組裡靜悄悄，就分享2009年他擔任友達總經理時，如何對電視機進行碳足跡盤查，推出全球第一台取得碳足跡認證的電視機。業者驚訝，原來碳盤查早在十多年前就有人做。

當時友達花了一年多才取得碳足跡認證，最困難的地方是取得碳排數據。「我們動員五百多家供應商，而且還要建立數位系統。」陳來助說，供應商分布廣，光是溝通就耗時許久。

這段經驗，不僅是友達後來成立太陽能公司的契機，如今也成為陳來助創立零碳大學，要協助中小企業零碳轉型的重要基礎。

兩列火車衝過來 中小企業陷焦慮

中小企業很急，因為兩列火車同時衝過來，一是國際法規要開始課稅，二是跨國品牌供應鏈也開始要求減碳作為。

去年七月，歐盟提出碳邊境調整機制（CBAM），將在2023年試行，2026年正式實施。未來，台灣出口鋼鐵、水泥等高碳排產品至歐盟，在試行階段要申報碳排量，業者必須做好碳盤查；CBAM正式實施後，業者就必須購買憑證，繳交碳排費用。

「原本覺得是遙遠的事，突然拉到面前，變成馬上要發生的事。」陳來助說，人類從未將碳排當成有價商品，不管收多少錢，只要進到既有的商務系統，都是翻天覆地的改變。

政府為了因應，環保署也預告修法，最快2023年台灣要開徵碳費。這讓企業界如熱鍋上的螞蟻，對減碳仍在觀望的企業才驚覺減碳勢在必行。

「中小企業要做，可是他沒有資源、也沒有人才。」陳來助說，比起資源多、動作快的大企業，中小企業最需要幫助，零碳大學的成立是要輔導企業轉型，避免一再陷入盲點，浪費企業資源。

盲點一：只想拿到碳盤查認證

「拿證書一點都不重要，重點是你能不能零碳轉型。」陳來助直指許多企業急著找顧問、取得碳盤查認證的盲點。

金管會今年一月宣布，2023年將開始要求資本額超過100億的鋼鐵、水泥業於年報揭露碳排，並且逐年推進，2029年全體上市櫃公司都要完成碳盤查並通過查證。

碳盤查成了必考題，卻不是每家企業都能藉機畫出完整的減碳路徑。拿到證書後卻不知下一步的企業，不在少數。

「你們做的時候有沒有把數據建立起來？」陳來助如此詢問企業主，發現有顧問公司主打快速、便宜，讓企業拿了認證，對長期的零碳轉型卻毫無幫助。「那你的目的是打折，還是長期競爭力？」他說。

陳來助認為關鍵就在數位轉型，這是企業減碳的基礎。他舉例，計算產品碳足跡時，供應鏈可能分布不同國家，需要雲端服務把各廠區資料加在一起。

「尤其現在疫情，你不能拿一張紙跑到大陸調查完，再跑到越南加一加，來回大概兩個月就過去了。」他說。

零碳大學去年底成立時，就開始輔導五家企業做「數位盤查」，包含台中精機、創維塑膠與海陸家赫等，不只要拿碳盤查認證，也要搭起雲端盤查系統，建立長期的競爭力。

盲點二：還沒做碳盤查，就急著買綠電

「很多人一想到減碳就是買綠電，我說中和很遠啦，要先到台北車站再到永和，過去才中和。」陳來助開玩笑說，不少企業陷入莫名焦慮，還沒完成碳盤查就急著買綠電。

他認為真正的零碳轉型分三階段——碳盤查、碳定價與碳中和，每個階段大約需要二到三年，從零開始做，五六年就過去了。

「只有買不會有競爭力。」陳來助說，中小企業若還未做好碳盤查，企業內部沒先減排，光靠買綠電、買碳權，只會讓公司越買越多，失去競爭力。

他也強調綠電和碳權是兩回事，目前台灣面臨碳關稅衝擊，應該先關心國家的排碳係數。

經濟部最新公布的排碳係數是0.502（公斤CO2e／度），意思是台灣每發一度電，就排放0.502公斤的二氧化碳。

「台灣的能源轉型要讓數字降到多少、降多快，這是值得擔心的。」陳來助說，目前能源發展有兩種，一是高碳排的火力發電，二是綠能，綠能發展很關鍵，否則高排碳係數換算成碳稅後，台灣出口的毛利就不見了。

零碳轉型起手式：先做能源管理

「一動全動，節節貫通。」這是陳來助談組織管理時的口頭禪，對於零碳轉型，他也有一套方法學。

當政府和民間設下2050淨零的目標後，能否成功的關鍵就在路徑圖。陳來助認為，企業要從組織變革開始，把對的人放在對的位置，並且給予對的工具。而組織變革要啟動，就必須讓企業看到實質效益。

「以前企業看電費單，兩個月一次，我說這叫驗屍報告，已經發生了就無法改善。」

這也是零碳大學正在倡議的三合一盤查：從能源管理入門，再進行ISO 14064-1溫室氣體盤查，最後完成ISO 14067碳足跡盤查。

減碳是危機也是轉機

中小企業面對減碳感到焦慮，陳來助卻對台灣的未來很樂觀。

「全世界很少國家像台灣一樣，有這麼多、這麼完整的供應鏈。」

陳來助舉例，他曾輔導一間踏板製造商進行數位轉型，這間公司的自行車踏板在歐洲市占率過半；而零碳大學目前輔導的企業也是隱形冠軍代表，包含工具機大廠、食品機械大廠等。這些隱形冠軍面臨急迫的減碳需求，若能成功轉型，反倒成為台灣的新機會。

「最重要的心態是要了解全貌，然後非常有策略地，一步步去做。」陳來助期望零碳大學的創立，能夠扮演顧問角色，輔導中小企業找到路徑，建立一套減碳方法學，未來還可推往台商、推往其他國家。「這會變成很厲害的數位盤查，全世界都要。」他說。